L'area della consulenza corporate comprende:

1. L'analisi delle strutture aziendali. L'analisi delle caratteristiche aziendali viene effettuata attraverso una procedura che utilizza, oltre alla professionalità della equipe di esperti di questa area, un sistema informatico orientato alla individuazione delle problematiche gestionali, finanziarie, economiche e produttive. L'analisi delle risultanze di bilancio e dei prospetti di contabilità industriale è soltanto una fase che sarà affiancata da processi cognitivi di più ampia rilevanza volti alla determinazione di problemi nell'ambito della formazione della volontà aziendale, nella gestione del personale, nella gestione del sistema produttivo inteso come processo tecnico e di quanto altro l'azienda ritenga opportuno.

2. Progetti di soluzione. L'analisi non può prescindere da una serie di scenari solutori delle problematiche individuate. Verranno ideate soluzioni alternative e complementari e sottoposte al management aziendale. Le soluzioni saranno chiare, verificabili e soprattutto operativamente applicabili alle fattispecie analizzate.

3. Creazione di un sistema di controllo. Quest'ultima fase non è indispensabile ma necessaria per alcune tipologie di azienda che non si pongono quale obiettivo solo l'individuazione del problema ma anche il suo monitoraggio nel tempo.